部门kpi绩效考核表

大小：0.01M
语言：简体中文
类别：人事用表
系统：WinAll

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部门kpi绩效考核表使用技巧

      部门kpi绩效考核表的编制：
      ·S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
      ·M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
      ·A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
      ·R代表相关性(Relevant)，是指年度经营目标的设定必须与预算责任单位的职责紧密相关，它是预算管理部门、预算执行部门和公司管理层经过反复分析、研究、协商的结果，必须经过他们的共同认可和承诺。
      ·T代表有时限(Time-based)，注重完成绩效指标的特定期限。
部门kpi绩效考核表表格通用技巧       1、求和： =SUM(K2:K56) 对K2到K56这一区域进行求和；
      2、平均数： =AVERAGE(K2:K56) 对K2 K56 这一区域求平均数；
      3、排名： =RANK(K2,K$2:KS56) 对55 名学生的成绩进行排名；
      4、等级： =IF(K2>=85,”优”，IF(K2>=74,”民”，IF(K2>=60,”及格”，”不及格”)))
      5、学期总评： =K2*0.3+M2*0.3+N2*0.4 假设K列、M列和N列分别存放着学生的“平时总评”、“期中”、“期末”三项成绩；
      6、最高分： =MAX(K2:K56) 求K2到K56区域（55名学生）的最高分；
      7、最低分： =MIN(K2:K56) ——- 求K2到K56区域(55名学生)的最低分；
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