商业计划书范文3000

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商业计划书范文3000介绍及要素

商业计划书基本介绍

      商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。

      商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

商业计划书涵盖要素

      一、商业计划书的内容

      1.计划摘要

      计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

      2.产品(服务)介绍

      在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。

      二.人员及组织结构

      有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

      企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

      三.市场预测

      当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

      四.营销策略

      营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

      (1)消费者的特点;

      (2)产品的特性;

      (3)企业自身的状况;

      (4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

      五.制造计划

      商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

      六.财务规划

      财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

商业计划书范文3000快捷键

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